5月初以来，辽宁方大集团(下称方大集团)控股企业北方重工、东北制药、中兴商业相继披露一季度业绩：

北方重工新增订货同比增长67.81%，销售收入同比增长27.81%；东北制药经营业绩稳健，可比口径归母净利润同比增长63.76%；中兴商业收入同比增长6.06%，净利润同比增长25.82%。

今年是方大集团成功入主东北制药第5个年头，入主北方重工和中兴商业的第4个年头。短短四五年，三家企业就重现生机、展示高质量发展之态，方大集团用的是什么“灵丹妙药”？

(资料图片仅供参考)

“民营企业的发展离不开党的创新理论指引，离不开党和政府的扶持和帮助。方大企业始终高举党的旗帜，把党建为魂的企业文化融入骨髓，在这种企业文化的指引熏陶下，三家企业把‘经营企业一定要对国家有利，对企业有利，对员工有利’(下称‘三个有利’)列为企业价值观，更视为企业根本原则、成为企业行动指南，带来了企业竞争力大幅度提升，从而赢得了发展的生机。”方大集团一位负责人如是解释方大的“灵丹妙药”。

对国家有利赢得发展未来

2019年4月30日，方大集团成为北方重工的实际控股人。

制造业特别是装备制造业，素来以投资大、利润薄、回报周期长而被视为资本的“鸡肋”，更何况历史负担沉重的北方重工。但，北方重工是国家战略需要的企业，北方重工的产品对替代进口有重要意义，所以方大集团果断地选择了北方重工。业内人士点评这个决策：“对国家有利”起到了决定性的作用。

2000年方大集团在沈阳诞生。该集团坚持以党建文化为引领，以产业报国为己任，仅用了20余年时间，就形成了以炭素、钢铁、医药、商业、航空五大板块为核心的跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争实力的大型企业集团，集团总资产突破4000亿元，2022年销售收入2000亿元以上，2017年至2022年连续6年每年上缴税金超百亿元。方大集团积极参与公益慈善事业、脱贫攻坚、乡村振兴等实践，累计投入超过53亿元，赢得了社会高度认可。20余年间，方大集团紧跟党和国家政策方向发展企业，将“三个有利”企业价值观落在实处。当东北振兴号角再次吹起时，方大集团在投巨资回报家乡同时，也带来了破解企业发展难题的“灵丹妙药”。

对国家有利，选择了北方重工，也形成了迅速做强做优做大北方重工的行动——用“真金白银”建构面向未来的现代化企业“底盘”，全面引进先进的民营机制，引入世界先进的管理方式，投巨资加大体系建设、增强研发力度……因大手笔投入，北方重工快速恢复了昔日的荣光。

“对国家有利”短短五个字，体现出浓浓的家国情怀，在此指引下集团的发展路径更加清晰：中兴商业以满足人民群众对高品质生活需要为己任，塑造诚信天下的形象，积极引入新商业模式，不断为人民增加体验式消费场景；东北制药牢记“为国制药”使命，“坚持一切为了人民健康”，精心打造药品质量，铸就良心药、放心药、管用药；北方重工做国家工业脊梁，瞄准高端制造、智能制造、绿色制造，不断替代进口，努力实现核心技术牢牢掌控在中国人自己手里；位于沈抚改革创新示范区的方大生命健康小镇担负着“健康中国”实践者重任，努力为未来中国创造高品质生活样本，为加快推进生命健康产业发展和高品质公共服务注入强劲动力。

对国家有利，每一项战略决策都与时代脉搏共振，使三家企业快速积蓄了大发展动能：商誉快速恢复、诚信高高树起、订单成倍增长、市场不断突破、员工斗志昂扬，展示的是生机勃发的雄姿。

“企业经营要对国家有利，既赢得了社会各方面支持，也获得企业积极回报。在很短时间内，我们能顺利清除企业发展的各种障碍、很快解决过去解决不了的深层次问题，从而为抢占市场赢得先机，为高质量发展下了先手棋。”谈及自己企业惊人的变化，北方重工董事长孙贵臣说。

对企业有利铸造价值卓越创造者

28岁时，海归王书言竞聘上了中兴商业国际化妆品卖区副经理；30岁时，陈亮就任北方重工生产指挥中心副主任；34岁时，博士王龙成为东北制药研究院副院长……

徜徉于三家企业，随处可以见到像王书言、陈亮、王龙一样，步履匆匆而办事高效的青年人，年轻有为的他们担起了企业发展的重任。

这四五年间，三家企业建立起“所有者监督、经营者负责”的现代企业治理模式，出台“对标先进、结果导向”的业绩评判标准，采用“敬畏制度、严格执行”的运营管理方式，树立起“向一线岗位倾斜、向关键岗位倾斜、向苦脏累岗位倾斜”的激励机制，形成了不拘一格把想干事、能干事、会干事、敢干事的优秀人才提拔到关键岗位的人才选拔机制，把“对企业有利”落到实处。

其中，选拔优秀员工，特别是充满朝气的年轻人，快速走向企业发展的“前台”，是最被称道的“对企业有利”制度。用公平竞争机制，选出王龙、王书言、陈亮等优秀的年轻人，为企业发展注入内生动力。自2019年方大集团控股中兴商业以来，企业举办了75次公开竞聘，先后选拔出314人次管理和经营人才，其中管理岗位35岁以下的员工超过20%。目前，北方重工中层管理者中85后占比达18.75%，科级管理者中90后占比达10.2%；东北制药中层管理者中80后占比达到30%以上。

管理层年轻有为，直接带给中兴商业的是更高的业绩。今年首月，中兴商业客流突破120万+人次，皮尔卡丹、滕氏、鹿王、吉那诺等多家品牌销售额获全国第一；超百家品牌销售位居东北第一；超200家品牌销售位居沈阳第一，商场营销实现“开门红”。

对企业有利，就有了精细化管理。中兴商业由原来的20个部门压缩为8部1室，销售区域由12个卖区压缩为7个商场，中层以上干部由近100人精简到50多人。2022年，管理费用同比减少6.01%，财务费用同比减少1491.96%，销售费用同比减少17.28%，提质增效措施效果显著。

对企业有利，带来了企业的不断走强。2018年混改当年，东北制药实现营业收入74.67亿元，同比增长31.54%，归母净利润同比增长64.04%；2021年，实现营收81.45亿元，同比增长10.30%，归母净利润同比增长707.93%。2022年，实现营业收入88.09亿元，比上年同期增长8.15%；实现归属于上市公司股东的净利润3.50亿元，比上年同期增长253.58%。

对企业有利，北方重工就敢于加大研发投入，4年来制定研发项目113项。其中，新产品研发项目83项，产品关键技术项目11项，新工艺项目14项，结题84项。直径4.53米煤矿巷道全断面掘进机、螺旋立式磨机、3500mm宽厚板剪切机、无人值守堆取料机等一批大国重器面世。

“对企业有利大大地增强了企业核心竞争力，保证了企业在激烈的市场中争胜。”中兴商业董事长屈大勇，说出了中兴商业高质量发展的原因。

对员工有利汇聚高质量发展的磅礴力量

2022年9月，中兴商业员工金钰的女儿吴圣麒被国外某大学录取，即获得公司每年8万元“方威励志奖学金”。近日，东北制药员工李文博，接到公司为其母亲报销的2.6万元医疗费用资助福利。

从锦上添花激励员工子女学业有成，到雪中送炭保障员工生活品质，再到关怀员工重大节日福利，这四五年间东北制药落实九大员工福利，让员工充分享受到了企业改革发展的成果。从2018年9月到2022年12月，东北制药仅医疗费用资助福利就支付了877万元，涉及员工及员工父母、配偶及子女9635人次。

这四五年来，中兴商业、北方重工员工也有东北制药员工一样的感受。

从改革之初提出的“三不减”：“不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减员工一分钱福利待遇”，到三年疫情一直坚持“三不减”，在关键时刻员工根本利益得到维护。从建立公平公正激励机制，搭建员工人生价值实现的舞台，到让实干者获得更大收益，再到不拘一格降人才给优秀者更大舞台等，员工成长与发展获得极大的满足。这四五年间，仅这三家企业，落实方大企业特色福利，以及给员工发放现金红包，总投入就超过9.06亿元。凡此种种，企业经营“对员工有利”，让员工对企业有发自肺腑之爱。

这爱，引来的是“员工把企业当家”的群体行动。

北方重工员工把企业当成自己的家一样，从节约每一张纸、每一度电开始，主动查找并堵塞各种跑冒滴漏，自觉降本增效。“企业发展依靠员工，企业发展为了员工，企业发展成果与员工共享”，管理者从普通员工中选拔，再深入到员工身边，相信员工、依靠员工，北方重工已经凝聚起创业奋斗的强大决心。

“以前机械地完成任务，现在瞄准行业最高标准，总想着更高效、更高质。”东北制药101分厂副厂长高铁民道出了自己的变化，“企业给我解除了后顾之忧，现在每天工作都特别饱满，充实，干劲十足。”

“过去我们只是把自己的工作当作一种谋生的手段，现在我们把企业当成自己的家一样，时时处处关注成本、质量和效益。”中兴商业员工如是说。以企业为家、主动担当、积极奉献，从而聚集起高质量发展的磅礴力量。

“员工是企业发展的决定力量，关心和尊重员工就会点燃他们创业的激情。正是由于我们极大地尊重员工，唤醒了员工行动的自觉，从而让企业再现勃勃生机。”谈及东北制药发生巨变的原因，东北制药董事长郭建民感慨地说。

沈阳日报、沈报全媒体记者 刘国栋

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