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续建项目4月底前全部复工、新建项目6月底前全部开工；年内完成供水管网改造160公里；重点项目实现服务全流程管理；持续深化改革，打造全省国资国企改革标杆……2月10日，本网从沈阳水务集团“振兴新突破我要当先锋”专项行动动员部署大会上获悉，今年，聚焦全市“12+1”项新突破，该集团认真谋划了“七个突破”，并将其细化量化为20项行动。

4月底前续建项目全部复工

在重点项目建设上，实施项目谋划提质行动。组织完成沈阳城市供水安全项目、城市供排水能力提升工程、市政供水管网改造及监测系统建设工程等重点项目立项审批工作。实施项目建设提速行动。加速推进本年度市本级城建投资项目申报及实施工作，确保4月底前续建项目全部复工、6月底前新建项目全部开工，加快推进曹仲、长白配水厂改造，西部区域供水，青年大街—南京街排水等重点项目前期准备及施工工作。实施项目管理提升行动。积极推进工程项目责任成本管理，建立分账管理，提高工程预算和成本管控能力。规范工程项目设计、施工、监理全流程及专业化管理，打造项目品牌。

污水排放全部达到国家一级A标准

在保障能力上，持续做好供排污设施升级、调度优化、运行提档，确保城市供排污大局稳定。组织实施城市供排水能力提升、居民小区内网改造、泵站改造等工程，完成供水管网改造160公里、青年大街—南京街排水管渠改造19公里、桃仙污水处理厂提标改造。实施供排污智慧调度优化行动，实现从源头到龙头的全方位、全天候、全覆盖科学调度，形成水源保障、水厂互备、管网互通、信息共享的供水“一张网”。继续配合推进城市安全风险综合监测预警平台建设，积极运用新技术、新设备、新工艺，推进供排污运行提质提标。提升制水工艺，加强水质检测能力，成品水水质达到国家标准。强化污水排放水质安全管理，确保污水排放全部达到国家一级A标准。

重点项目实现服务全流程管理

在优化营商环境上，持续深化“只提交一次材料”改革，推广“智能办”“零材料”等创新服务场景。逐步建立以用户满意指标、服务支持指数、供水能力保障指标、供水水质综合指标为核心的供水服务评价体系。将营商环境建设与智慧水务建设深度融合，打造“智慧水务运营服务管理平台”，囊括各类涉水服务受理内容，着力构建“慧办事、慧审批、慧监管”的服务模式。整合各项涉水业务资源，打造标准化综合服务大厅。积极推行项目获得用水配套前置服务，实现零申报、零要件、零成本、零跑腿“四零审批”。系统研判供水调度、检修抢修、停水预告各环节科学管控，缩短停水时长。实施市级重点项目“首席服务官”行动，搭建项目服务专班，对项目服务全流程管理。

打造全省国资国企改革标杆

在深化改革上，水务集团将夯实综合改革成果，推动企业改革向纵深发展，打造全省国资国企改革标杆。组织开展国企改革三年行动“回头看”，重点检验评估法人治理体系建设、内控体系建设和“三项制度”改革落地成效。推进经理层任期制契约化管理从全覆盖向高质量转变，实施管理人员竞争上岗与不胜任退出。全面实施职业发展等级评聘工作，为广大职工打开职业晋升空间。集中清理存在债务风险问题的企业，做强主业，做优辅业，做到彻底解决、不留隐患。深入开展风险大排查，识别企业存在的各类风险，充分发现投资、债务、法律、廉政、安全稳定等领域风险隐患，制定防范化解风险措施，完善风险防控机制，构建风险预警与防范整改体系。

此外，在运营效率、提质增效、标准化建设等方面，水务集团也将多措并举力争实现新突破。

关键词： 全面推进